КОНТАКТЫ:

тел: 099-787-34-31

        096-207-05-71

Skype: sokolov-pozharova.com.ua

E-mail: info@sokolov-pozharova.com.ua

Как собственнику отойти от бизнеса?

как отойти от бизнесаСамый часто задаваемый нам вопрос звучит так:

- что должен сделать собственник, как увеличить свою эффективность, чтобы меньше заниматься бизнесом, а по возможности вообще от него отойти, но при этом бизнес продолжал развиваться и расти?

Давайте мы ответим всем и сразу.

Для начала хорошо бы ответить на вопрос:

- почему собственник хочет отойти от бизнеса?

Если мы говорим о европейских компаниях, которые существуют сотни лет, то собственники так и не отошли от своих бизнесов.

  • А самое интересное - никто из них не стремится отойти!

Да, они не занимаются оперативным управлением, ежедневными рутинными операциями. Они осознают, что именно является их Делом, какая их роль в Деле всей Жизни, расставляют акценты и получают от собственного бизнеса и доход и удовлетворение.

А вот собственники с постсоветского пространства, как раз и мечтают отойти от своих бизнесов. Когда их спрашиваешь  «почему ты хочешь отойти?», они отвечают «а сколько можно работать?!»

  • Получается эта работа для них –  тяжело, как рабство.

Получается, что ты это создал, накрутил в нём что мог (и ежедневно «докручиваешь»!),  а теперь он тебя настолько достал, что ты хочешь от него отпрыгнуть?

  • Это неправильно и.. страшно.

Возвращаемся к первоначальному вопросу: от чего собственнику хочется отойти?


Чаще всего, когда начинаем в этом разбираться, оказывается собственнику надоел не бизнес, а он устал.. творить «ежедневные чудеса». Создав и взрастив «неизвестного науке зверя, неизвестным науке способом», он не знает теперь, что с ним делать!

  • Это изматывает и утомляет.

Потому что инструментов управления этим монстром у него нет. Поэтому он принимает решение, пусть ОНО живёт своей жизнью, по непонятным ему законам.

Наступает утро и снова, как «к тигру в клетку», в попытке подчинить его себе. Пусть на короткий срок, но тем не менее. А если собственник уезжает в отпуск, то все процессы по сути живут своей жизнью. Как впрочем и коллектив сотрудников.

  • Приезжает – и снова в бой.

Именно потому, что собственника «достал» собственный бизнес, который он вырастил и не понимает, как он устроен, ему и хочется поскорее от него отойти (читай избавиться!).

На самом деле его «достал» собственный не профессионализм.

Чтобы создать бизнес, нужны были одни качества, чтобы его ежедневно растить - необходимы другие качества. 

  • Которых у него, увы! -  нет.

И это страшная ловушка, когда терять есть что, а приобретать что-то новое – в лом. Иначе говоря, я уже успешный, детям-внукам хватит. Что с этим делать я не знаю. Прежние методы не работают.

  • Как раньше - не хочется. Как хочется – не получается.

Так что же необходимо сделать, чтобы отойти от бизнеса? Настроить систему.

  • Нельзя передавать не настроенную компанию в надежде что кто-то её за вас настроит.

Нужно разобраться, как устроен твой бизнес. Перенастроить его при необходимости. И только тогда отходить.

Но нужно чётко для себя понимать, что в малом бизнесе нет места для наёмного топ-менеджера, который будет КАК ВЫ управлять ВАШИМ БИЗНЕСОМ.

  • Не надо строить иллюзий.

Если у вас одно кафе, пара-тройка магазинов, маленькая полиграфия - вы тот, кто будет крутить педали этого бизнеса ВСЕГДА. И это нормально и для Европы, и для Америки, где бизнеса имеют более чем столетнюю историю.

Удачи и процветания Вашему бизнесу!Улыбаюсь

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ

ПОДПИСАТЬСЯ НА БИЗНЕС КУРС