Бизнес-тренинг "Технология полного контроля над собственным бизнесом"

По результатам исследований, проведенных среди  украинских собственников малого и среднего бизнеса, на вопрос:

«Что сегодня наиболее важно для Вашего бизнеса»,

73,4%  ответили:

«Стабильный доход бизнеса, нужны деньги. При этом бизнес должен быть таким, чтобы его было легко контролировать. Устал постоянно «справляться» с работой».

Вопросу как сделать бизнес стабильно доходным и лёгкоуправляемым, посвящен:

бизнес - тренинг «Технология полного контроля над собственным бизнесом».

Необходимо ли Вам это обучение?

Чтобы проверить себя,  пройдите  небольшой тест:


1. Вы точно знаете свои цели и задачи, как Собственника бизнеса? Они у Вас прописаны?
 
2. Можете ли Вы уехать в отпуск на месяц и отключить все телефоны безболезненно для последствий бизнеса? 

3. Все Ваши приказы и планы выполняются в срок и без дополнительного «толкания» с Вашей стороны? 

4. Работа организована так, что Вам не приходится вмешиваться в решение повседневных задач и их успешно решают Ваши подчиненные? 

5. Вы не тратите личное время на «текучку», «авралы» и «тушение пожаров»?

6. Вы можете легко и быстро подобрать нужного сотрудника, заменить внезапно ушедшего и не боитесь ухода «специалиста»?

7. Вы занимаетесь только стратегическими, глобальными вопросами, поскольку каждый Ваш работник имеет чёткие прописанные  инструкции что, когда и как делать и выполняет их? 

8. У Вас достаточно свободного времени: его хватает и на отдых, и на семью, и на хобби-увлечения, и на реализацию новых идей?

9. Ваша (и) компания (и) все прибыльны. Вас никогда не волнует проблема «где взять денег на покупку нового оборудования, линий, сырья, заработную плату и т.п.»?

10. Все этапы получения прибыли у Вас прописаны, и Вам подконтролен каждый шаг?

Если Вы ответили «да» на все вопросы, - поздравляем! Ваша организация бизнеса – идеальна! Вам нет необходимости приходить на это обучение.

Если Вы ответили «нет» или «иногда» более чем на 3 вопроса, - Вам необходим бизнес - тренинг "Технология полного контроля над собственным бизнесом". 

Смотри "Расписание".
    
В программе бизнес - тренинга:

  • Как организовать стабильно качественную работу Вашего бизнеса.
  • О стандартизации бизнес-процессов, которая ведет к снижению времени, затраченного на бизнес-процессы, к исключению риска возникновения «человеческого фактора», который может повлиять на конечный результат – прибыль.
  • О возможности в максимально короткие сроки определять и корректировать «узкие» места, где происходит «сбой», что приводит к снижению качества или/и количества предоставляемой продукции, товара/услуг.
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу.
  • Как избежать задвоений функций или их неисполнения.
  • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций.
  • Технологию повышения результативности сотрудников. Как добиться от подчинённых, чтобы было меньше «шума и движа», а больше результатов.
  • Как оптимально использовать человеческие и материальные ресурсы. Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала.
  • Как мотивировать сотрудников без увеличения оплаты труда.
  • Как создать технологичный подконтрольный Вам бизнес.

В результате прохождения тренинга Вы будете уметь:

  • Из общего числа претендентов на должность быстро и правильно отбирать нужного Вам человека.
  • Определять, кто из сотрудников действительно хорошо работает, опираясь на факты, а не на мнения.
  • Видеть, каких людей нельзя брать на работу ни в коем случае, а кто является «нашим» человеком.
  • Знать чёткие критерии ценза для отбора лояльных и честных сотрудников, и уметь ими пользоваться.
  • Оптимизировать бизнес-процессы, тем самым свести к минимуму количество сбоев в работе фирмы.
  • Выстроить эффективную систему контроля за работой сотрудников, что позволит увеличить прибыль и снизить издержки.
  • Прописывать подробные должностные инструкции, что позволит быстро интегрировать нового сотрудника в рабочий процесс.
  • Уметь контролировать выполнение и соблюдение должностных инструкций, что позволит наладить четкое выполнение рабочего процесса.
  • Сосредотачиваться на главной задаче любого руководителя – постановке цели и стратегическом планировании.
  • Вы будете иметь полный контроль над сотрудниками, которые будут работать как конвейер по принесению Вам прибыли.

Регламент проведения бизнес - тренинга:

Продолжительность тренинга — 2 дня с 10:00 до 18:00 часов.

Статьи по данной теме вы можете прочитать здесь...